朋友寫書，訪問幾個本地最知名網站的創辦人，分享創業經歷，快將推出。先睹為快，發現一個現象，本地走紅的，沒有擴充到外地走紅的例子。
有人想在本地走紅，有人想立足外地一鋪賣掉，是喜好選擇。想立足外地，卻打算先做好香港，再盤算怎樣衝出去，看往績，可能只屬一廂情願。
之前說過，想立足外地，在香港搞比起在矽谷搞，有幾點劣勢。一是錢。要搞到可以向人示範，一般只需三個人三個月，再多就太慢。加起來錢不需要多，問題是心理，沒資金，很多創業人不敢全職做，半力做拖太久，容易不了了之。
二是題目。越看得多，越發覺題目的重要性。就如寫論文，太窄發揮有限，太深超出能力範圍，一旦選錯題，再能幹都是浪費。如要立足外地，題目類型要挑準，要惡補外地的例子。
三是過來人。從組隊到籌款到選題到各樣事情的緩急先後，經驗都重要。有過來人從旁指路，結果可以很不同。賣了盤給世界級買家，或獲頂級基金注資的人，本地一隻手數光。
四是投資者。兩個相近的產品，一家團隊駐香港，另一家駐矽谷，肯定後者獲得資金的機會大得多。畢竟在港隔了重山大海，人脈難建。五是同行人。近年本地多了創業團隊，但比例仍低，技術上有甚麼要找人當面問，不夠方便。創業常遇挫折，有人從旁打氣，有助熬過去，就如練長跑，雖然不認識其他跑者，但一個點頭力量便增多。
可以怎麼辦？美國在矽谷有個計劃叫 Y-combinator，取錄的話，你的團隊往矽谷住 3個月，每位成員獲幾千美元資助，條件是團隊的小量股票。計劃負責人 Paul Graham是資深創網人及投資者，長期駐場給你從旁指路。參與團隊每周一次聚餐交流，每月有頂尖創網人來分享， 3個月後有過百投資者和基金前來揀蟀。
5年下來，有超過 200支團隊畢業，是一個緊密有力的校友網絡。認識一位香港人，去年組隊入圍，所做所學遠超在港，不一定成功，但肯定機會大增。如果我是大學生一定報名，入圍就停學去，不入圍下回再報過。有這樣的機會不試，待在香港埋頭做，是自虐的行為。
宋漢生
《2010年10月09日刊於蘋果日報》
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