競爭與進步

上次提到我在史騰商學院 (NYU Stern) 時，有幸拜在當代「競合關係」(Co-opetition) 大師 Adam Brandenburger (亞當‧布蘭登柏格) 先生名下學習 Game Theory (賽局理論) 和商業競爭。從此之後讓我對競爭「對手」的態度大為轉變，尤其是如何面對亦敵亦友的關係，和如何把競爭當作一種進步的動力。 關於這個主題，前陣子我的紐約創投朋友 Fred Wilson 寫了一篇不錯的文章，他說：

當你與一個很強的對手競爭時，你的業務團隊恨死了這個情況，因為他們常常會輸掉客戶。但是你的行銷人員則愛死了這個狀況，因為對手會花很多錢行銷，回過頭來你們也會受益。

這一句話真的是道盡了競合的本質 — 要把餅做大時，大家其實是在合作。但是要分餅吃時，又要殺個你死我活。 而對於創業 CEO 來說「競爭管理」則更為重要，因為剛開始你或許只是在做自己的東西，一旦你找到 PMF (Product/Market Fit)， 相信我，競爭對手馬上就來了。好不容易和他們拉開一些差距，你會發現團隊開始慢慢失去危機意識，甚至連效率都受到影響。這時候一個不注意，人家可能一下就從背後被超越過去。 而關於在以上這些「治世 」和「亂世」，一個 CEO 領導方式的差異，大家可以參考矽谷創投 Ben Horowitz 寫的這篇文章，我把重點摘錄如下：

• 治世 CEO 知道要打勝仗也要遵守一定的規範；亂世 CEO 打破規矩來獲勝
• 治世 CEO 只看大方向，把決定權下放；亂世 CEO 連再小的細節都不放過，如果它違背了公司的走向
• 治世 CEO 花時間建立文化；亂世 CEO 讓戰爭來定義文化
• 治世 CEO 有很多備案；亂世 CEO 知道很多事情你沒辦法控制
• 治世 CEO 利用領先優勢；亂世 CEO 就算領先也是恐懼萬分
• 治世 CEO 努力當個正人君子；亂世 CEO 有時候故意當個小人
• 治世 CEO 盡量減少衝突；亂世 CEO 有時故意製造對立
• 治世 CEO 力求團隊的支持；亂世 CEO 不刻意尋求共識，也不容忍反對意見
• 治世 CEO 設立光榮的願景；亂世 CEO 忙著打戰，根本沒時間讀那些沒創過業的管理顧問寫的書
• 治世 CEO 培訓員工讓他們滿意於工作、發展生涯；亂世 CEO 培訓員工好讓他們在戰場上不會被痛宰
• 治世 CEO 說我們要做第一或是第二，否則就出場；亂世 CEO 根本沒有任何東西是第一、第二，所以也沒空理這種規矩

如果你想想近年來最有名的治世 CEO — Google 的 Eric Schmidt — 和亂世 CEO — Apple 的 Steve Jobs，以上的這些描述跟事實其實是很接近的。而大多數的時候創業團隊大概都是處於亂世，所以這大概也是為什麼大家都叫你學賈伯的最重要原因。 (Image via tonythemisfit, CC license) 轉載網站