新版Facebook個人頁面要到10月4號才會正式上線，但很多人迫不及待開始試用，
Carrie的
教學文章一開張，立刻衝上TO上週熱門分享第一名。
看到這麼多人的介紹，為了印證我心中的一個猜測，我也開了測試版的個人頁面。完成的一剎那，我幾乎是立刻就脫口而出：果然！這不就是個人新聞台嗎？在「原廠設定」的朋友自動訂閱功能下，這新聞台一開張，我就有3位數的訂閱讀者。若再加上多媒體中心的功能，音樂、影片、各種新聞整理，這就像一家媒體的發行平台。
我彷彿看到明日報的影子。這是絕對進化版的個人新聞台，我不相信，Facebook這個改版沒有一丁點「媒體個人品牌化」的意圖。
搜尋了一下，哈佛大學專門討論新聞產業發展的Nieman Journalism Lab上，果然兩篇頭條，都在討論新版Facebook，而且跟我想的一樣，其中一篇說：
（新版功能）讓訊息傳遞的形式，更像個人報。 (meant to make the News Feed look more like “your own personal newspaper”)
另外一篇是Facebook的「新聞記者專案經理」Vadim Lavrusik (是的，Facebook裡面至少有一個針對新聞記者需求而成立的program）自己寫的，叫做「
Facebook新版對新聞記者的意義」，說明新版功能如何協助新聞記者建立個人新聞品牌，有興趣的人可以看原文，簡單整理重點在這裡：
1.subscribe:不是朋友也可以訂閱，人數無上限，新聞記者不用開粉絲專業就可以經營個人新聞品牌。這些訂閱內容，會自動更新在訂閱者塗鴉牆右上角的News feed區塊上。換句話說，新聞的發佈和發行同時完成。
2.Timeline:時間軸自動完成新聞記者發佈內容的紀錄，就像一個書架，把過期內容都放在裡面，包含與讀者的互動。這個書架很自然會彰顯記者的「品牌個性」，例如，專門追蹤科技新聞、專門寫辛辣評論等。
3.News feed和即時Ticker：訂閱的內容依照熱門程度排序，只要文章得到認同，即使過時也還會放在頭條。
這些新功能，讓記者更願意花時間生產有品質的內容，因為內容好或不好的判斷，不再是由總編輯在編輯會議上「猜」出來的，而是由讀者看過之後給予的最直接評價。
新版功能公布之後，很多人把焦點放在隱私權被侵犯的問題上，
inside的Fox寫了一篇很棒的分析文章。但侵犯隱私權的另一面，是個人行銷更容易了。對新聞工作者來說，特別是想要以高品質內容經營個人品牌的新聞記者來說，這是另一種新的可能！
重新給新聞從業者該有的職業尊重和期待的，新的可能。
我在2000年進入平面媒體，就在網路熱潮正興盛的時候，也是那一年，媒體開始走下坡。銷售量不斷下滑，10年來，新聞業薪資水準不斷縮水，人才也不斷流失。於是，熬夜加班成了常態，賣肝換不到股票，卻只換到無盡的羞辱。因為不賺錢，沒有資格要資源、要人、要設備。於是，團隊人數不斷減少，一個記者要寫三人份的稿子，也許還要兼作後製工作，編輯品質不斷下滑，銷售量繼續探底。
「網路殺了媒體業！」
這是在業內最常聽到的結論，廣告部門、行銷部門、編輯部門，全都義憤填膺，怒指讀者只願意在網路上看免費的內容，不願意花錢買內容。但是，真的是這樣嗎？
用低於水準的資源生產出來的內容，品質好到足以讓消費者付錢閱讀嗎？面對網路世界帶來的衝擊，媒體業面對資訊成本降低的唯一方式，就是餵以「好賣的」的內容。好賣的定義，有時候是腥煽色，有時候，則可能是看廣告客戶臉色而寫出來的。接下來，採訪本身不再具有第四權的威信。電視台一天四則新聞的壓力，有些記者乾脆不出門，就在網路上抓新聞交差了事。
然後，社會大眾以「妓者」來統稱「記者」。那是因為，連新聞業者自己都不願給予新聞專業最基本的尊重與期待。
不是網路殺了媒體業，是網路暴露了傳統媒體編輯的組織惰性和弊病。
沒有網路之前，獲取訊息的成本太高，所以我們需要一個大型的組織機器，以由上而下的命令方式，由總編輯統領一切，幫我們決定哪些訊息應該要花資源去挖掘，應該怎麼詮釋。媒體權威說的就是事實。大眾幾乎完全沒有對這些詮釋判斷的基礎。
當訊息流通的成本愈來愈低，當所有消息來源同時也具備向大眾曝光訊息的能力，我們愈來愈不需要一個龐大的新聞組織矗立在眼前，壟斷訊息來源，告訴我們什麼才是真的、什麼才是好的。但是，這些組織還是存在，由上而下的編輯邏輯還是存在，只是得不到觀眾的青睞，腳步明顯蹣跚，愈走愈不知道該往哪裡去。
可是，內容不是因為有這些新聞組織才存在的。內容，是被個人（以前叫做新聞記者、編輯，現在可能更適合的名稱是部落客、網路名人等）生產出來的。大眾還是需要好的內容，特別是資訊爆炸時，我們更容易依賴這些人所提供的內容。我們信賴他們的原因，更可能的是，他們不會假裝中立、個人風格明顯，而且只關注他們熟悉、想要關注的內容議題，超出他們熟悉的議題之外，他們跟我們每一個人一樣，也變成讀者之一。
擁有個人品牌，這些個人新聞工作者，可以自己決定如何讓個人品牌商業化，只要他的讀者們同意，他可以運用廣告、演講、專案合作顧問等，任何方式來獲取合理報酬。
網路沒有謀殺媒體業。網路只是打破訊息來源的權威性，釋放新聞或內容的各種可能表現，改變新聞產業的商業邏輯。
個人部落格或個人新聞台的功能，不是新的功能，但這樣的事情發生在Facebook上，搭配8億人的交友網絡資產，這種「個人新聞品牌」的可發展性，變得更有可為。
TechOrange樂於看到這樣的發展。身為網路媒體，TechOrange的編輯邏輯也不一樣。
TO作者群的文章在發文之前，不會有任何人審稿，更不會有人有權力改變作者的文章或觀點。TO只會做一件事情，提供基本的寫作技巧訓練和建議，提供議題討論的空間，然後打開帳號，讓作者們，自己決定要用什麼面貌與讀者溝通。我們鼓勵作者經營自已的個人部落格、FB粉絲頁（現在我們會更強烈建議作者們好好經營自己的FB帳號），在這個過程中，TO會適度提供必需的技術協助。嘗試經營過個人部落格的人都知道，有技術諮詢，會比自己一個人單打獨鬥輕鬆得多。
想要協同好的作者，催生更多值得閱讀的內容，TechOrange正努力在做這件事情。
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(參考資料：
Nieman, 圖片來源：
theantisocialmedia）
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