上上週，Facebook、Zynga分別發布第二季度財務報告，結果不僅不盡人意，甚至讓人大跌眼鏡，人們開始懷疑，是不是每一顆閃亮的新星都有黯淡的那一天。鑑於這兩家公司的規模以及所在生態圈的重要地位，有必要根據兩家公司的財務報告和近期的新聞分析一下產業趨勢。
華爾街分析師說，Zynga
第二季度財報 “糟透了”。《紐約時報》也發表了多篇負面文章來報導此事：
“Zynga的新遊戲Ville農莊延期，另一個遊戲Mafia Wars II黑幫戰爭2也沒有達到預期效果。今年三月間買入的Draw Something 你畫我猜被證明只是一陣風潮，成不了經典遊戲。Zynga的老遊戲也逐漸失去吸引力。”
Zynga面臨的不僅僅是一個季度的財務問題，問題可能更長遠。金融分析師理查德·格林菲爾德如此評論Zynga事件：“現在的Zynga作什麼決定都是錯誤的。如今快速發展的互聯網領域正在向移動領域擴展，所有暫時的自信都不可能成就永恆。”
Facebook也好不過Zynga。因為Zynga和Facebook的緊密關係，Zynga糟糕的業績表現嚴重拖累了Facebook。Zynga第二季度財務報告發布早於Facebook兩天，華爾街的分析師們早就預測出Facebook要“遭殃”，果不其然。
在
Facebook的財務報告中，有三個主題需要關注：
1、
用戶增長開始放緩。Facebook的每日活躍用戶和每月活躍用戶的漲幅開始放緩。西方社會使用Facebook的人可能已經飽和，在
打開中國市場之前，Facebook將不會再迎來高速的用戶增長。
2、
盈利放緩。Facebook能把所有的
社交用戶黏著度都變現嗎？事實證明，現在還不能。從第二季度的財務報告來看，Facebook的營收增長率等於每日活躍用戶的增長率，一方面可以說明Facebook的盈利模式模式逐漸清晰，從用戶手中“拿到錢”的效率提高，另一方面每日活躍用戶增長的放緩，肯定會干擾到Facebook盈利。如何在用戶增長放緩的情況下保持高營收，是Facebook面臨的一大難題。
3、無論對於Facebook還是Zynga來說，這都是最重要的一點：移動！移動領域是當前科技發展最快的領域，
能否意識到移動浪潮的重要性、緊迫性是關係一個企業存亡的重大挑戰。這兩家公司的財務報告可以很明顯的看出它們在移動領域的弊端來：Facebook沒有找到移動領域的盈利方式；Zynga在移動領域無力招架其他對手的創新平台。
所以本文的主題是：移動領域才是未來成功的地方。讓我們來回顧一下互聯網科技的20年的歷史：Web 1.0時代——網絡連接，網絡巨頭為AOL、Yahoo、Google；Web 2.0時代——社交，巨頭為Facebook、LinkedIn、Zynga、Twitter和Quora。社交層的Web 2.0巨頭們的影響力無法忽視，但是也正在面臨被打破的危險。
我們現在走進了Web 3.0時代，也就是移動時代。移動的Web 3.0時代依舊在有著前兩代的元素，但是它們身上又有截然不同的東西。Web 3.0 移動時代的顯著特點：
- 實時
- 永不掉線
- 定位本地化
- 傳感器
- 小屏幕
- 高清攝錄
從小處說，首先是為移動而設計。小屏幕為當今的創業企業提供了全新的價值和體驗通道，與傳統的互聯網巨頭不同。當前領先的科技企業（除了Isntagram），創業初期都是從電腦端開始的。電腦端頁面大，可以提供的信息越來越多，再看看Facebook的主頁，各種各樣的信息都有，很快就跟個門戶網站一樣了。
這些企業在面對小屏幕手機時挑戰性十足。將一個1600X900分辨率屏幕上的信息濃縮到小小的手機屏幕上，有時候顯示起來並不如意。再拿Facebook來說，生日、紀念日、交友等各種信息如果全部顯示在手機上，肯定會雜亂不堪，不如電腦網頁整潔、易用。
這類挑戰卻給了“以移動為先”的企業大展拳腳的機會，他們為用戶提供了易用、有趣的使用體驗。Instagram就是後Web 2.0時代最好的例子，它以開始就是一個應用程序，以圖片為中心的社交網絡。一圖胜千言，Instagram為圖片社交提供了新的途徑，這也是其用戶破8000萬、被Facebook高價收購的重要原因。另一個“以移動為先”的社交網絡是Foursquare、Path、Banjo、Pulse等，他們都使用手機客戶端牢牢抓住用戶，為他們提供全新的、電腦端不能提供的使用體驗。
更真實：移動將產生更多現實商務
無論是新興的Path還是老牌Facebook，如何在移動世界中賺到錢才是最關鍵的。移動領域的盈利方式與傳統電腦端盈利途徑不同。因此，移動領域要賺到錢，就要與現實聯繫更加緊密，為消費者帶去更加真實的價值。
在Web 1.0時代，Google發明了點擊付費廣告模式，創新的盈利模式讓Google賺的盆滿缽滿。廣告上也不必糾纏在電視、印刷、條幅廣告上，Google的廣告系統讓廣告自動出現在用戶面前。
Web 2.0時代就是社交網絡的時代。Facebook的顯示廣告是根據我們填寫的資料或者朋友的喜好來顯示的，這是對Google盈利模式的拓展，但是比Google更先進，更具潛力。當然Facebook現在的廣告還沒達到最佳狀態，依然有很大的進步空間。
Web 3.0移動時代，手機上的用戶體驗需要更高層次的廣告和推廣創新。現在的科技不僅可以對Facebook這樣的社交網絡的數據進行分析，還能結合現實中實時變化的信息。地理位置、天氣、交通、當地商戶、附近的好友、行為頻繁度等信息，這些數據都可以成為分析的對象。這樣就給廣告企業帶來更無限的商機。移動的發展，讓廣告商和用戶走得越來越近，廣告的成功率也越來越高。這不就是傳統意義上的商業模式嗎？那誰還會為點擊廣告付費？費用更低，效果更好，這就是移動能帶給廣告商、大品牌、商戶的承諾。傳統的點擊付費廣告模式急需改進。
為大家舉幾個生動的例子，比如Waze、Kiip、beLaunch等企業。Waze是一家社交地圖、GPS定位應用（
查看TECH2IPO報導），根據實時路況為用戶提供導航服務，用戶已經超過2000萬。除了 為用戶提供最快的駕車路線，Waze還能提供沿途最便宜的加油站信息。這不就把現實中的商業與移動結合起來了嗎？
Kiip是國外的一家手機遊戲實物獎勵系統（
查看TECH2IPO報導）。用戶在Kiip的平台上玩遊戲，取得相應的成就，就可以換取實物獎勵。Kiip可以和商家、大企業合作。Kiip在美國每個月有4000萬遊戲玩家，每個月玩家取得1億次成就獎勵。這種成就係統既可以鎖定住用戶，又可以起到極佳的廣告效果，同時用戶獲得成就也會感到很自豪。Kiip如此成功的秘訣有二：一是在市場營銷方面的創新，二是解決移動領域盈利的難題。
beLaunch是一款可以讓你在手機上交朋友，還可以玩遊戲，又能賺錢的應用程序。（
查看TECH2IPO報導）beLaunch公司計劃靠提供傳統網絡廣告和地方性廣告來盈利。beLaunch希望地方性廣告客戶可以把廣告植入遊戲中來贊助公司運營，或者採用其他創新的方法來做廣告。比如，一家飯廳可以在beLaunch上投放一個遊戲，但是要求用戶在餐廳見面才能玩。餐館要為遊戲玩家獲得遊戲點數買賬，但是這一點小投資便可以贏得一名新顧客。
Web 3.0移動時代讓人激動。但是，在Web 3.0時代向用戶傳遞價值很難，盈利更難。並不是說把電腦上的廣告平台搬到手機上可以了，移動廣告的盈利需要更加接近現實的商業。廣告商拿著手機會問道，為什麼我還要去花錢買付費廣告？
能根據地理位置、天氣、交通、當地商戶等信息，提供創新型廣告、商業模式的企業，才是Web 3.0時代的大贏家。
原文作者 Jay Jamison是BlueRun Ventures的合作人之一，專注初創企業投資。
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上上週，Facebook、Zynga分別發布第二季度財務報告，結果不僅不盡人意，甚至讓人大跌眼鏡，人們開始懷疑，是不是每一顆閃亮的新星都有黯淡的那一天。鑑於這兩家公司的規模以及所在生態圈的重要地位，有必要根據兩家公司的財務報告和近期的新聞分析一下產業趨勢。
華爾街分析師說，Zynga 第二季度財報 “糟透了”。《紐約時報》也發表了多篇負面文章來報導此事：
