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Web 3.0移動大時代,誰才是贏家?

商業
上上週,Facebook、Zynga分別發布第二季度財務報告,結果不僅不盡人意,甚至讓人大跌眼鏡,人們開始懷疑,是不是每一顆閃亮的新星都有黯淡的那一天。鑑於這兩家公司的規模以及所在生態圈的重要地位,有必要根據兩家公司的財務報告和近期的新聞分析一下產業趨勢。 華爾街分析師說,Zynga 第二季度財報 “糟透了”。《紐約時報》也發表了多篇負面文章來報導此事:
“Zynga的新遊戲Ville農莊延期,另一個遊戲Mafia Wars II黑幫戰爭2也沒有達到預期效果。今年三月間買入的Draw Something 你畫我猜被證明只是一陣風潮,成不了經典遊戲。Zynga的老遊戲也逐漸失去吸引力。”
Zynga面臨的不僅僅是一個季度的財務問題,問題可能更長遠。金融分析師理查德·格林菲爾德如此評論Zynga事件:“現在的Zynga作什麼決定都是錯誤的。如今快速發展的互聯網領域正在向移動領域擴展,所有暫時的自信都不可能成就永恆。” Facebook也好不過Zynga。因為Zynga和Facebook的緊密關係,Zynga糟糕的業績表現嚴重拖累了Facebook。Zynga第二季度財務報告發布早於Facebook兩天,華爾街的分析師們早就預測出Facebook要“遭殃”,果不其然。 在Facebook的財務報告中,有三個主題需要關注: 1、用戶增長開始放緩。Facebook的每日活躍用戶和每月活躍用戶的漲幅開始放緩。西方社會使用Facebook的人可能已經飽和,在打開中國市場之前,Facebook將不會再迎來高速的用戶增長。 2、盈利放緩。Facebook能把所有的社交用戶黏著度都變現嗎?事實證明,現在還不能。從第二季度的財務報告來看,Facebook的營收增長率等於每日活躍用戶的增長率,一方面可以說明Facebook的盈利模式模式逐漸清晰,從用戶手中“拿到錢”的效率提高,另一方面每日活躍用戶增長的放緩,肯定會干擾到Facebook盈利。如何在用戶增長放緩的情況下保持高營收,是Facebook面臨的一大難題。 3、無論對於Facebook還是Zynga來說,這都是最重要的一點:移動!移動領域是當前科技發展最快的領域,能否意識到移動浪潮的重要性、緊迫性是關係一個企業存亡的重大挑戰。這兩家公司的財務報告可以很明顯的看出它們在移動領域的弊端來:Facebook沒有找到移動領域的盈利方式;Zynga在移動領域無力招架其他對手的創新平台。 所以本文的主題是:移動領域才是未來成功的地方。讓我們來回顧一下互聯網科技的20年的歷史:Web 1.0時代——網絡連接,網絡巨頭為AOL、Yahoo、Google;Web 2.0時代——社交,巨頭為Facebook、LinkedIn、Zynga、Twitter和Quora。社交層的Web 2.0巨頭們的影響力無法忽視,但是也正在面臨被打破的危險。 我們現在走進了Web 3.0時代,也就是移動時代。移動的Web 3.0時代依舊在有著前兩代的元素,但是它們身上又有截然不同的東西。Web 3.0 移動時代的顯著特點:
  • 實時
  • 永不掉線
  • 定位本地化
  • 傳感器
  • 小屏幕
  • 高清攝錄
從小處說,首先是為移動而設計。小屏幕為當今的創業企業提供了全新的價值和體驗通道,與傳統的互聯網巨頭不同。當前領先的科技企業(除了Isntagram),創業初期都是從電腦端開始的。電腦端頁面大,可以提供的信息越來越多,再看看Facebook的主頁,各種各樣的信息都有,很快就跟個門戶網站一樣了。 這些企業在面對小屏幕手機時挑戰性十足。將一個1600X900分辨率屏幕上的信息濃縮到小小的手機屏幕上,有時候顯示起來並不如意。再拿Facebook來說,生日、紀念日、交友等各種信息如果全部顯示在手機上,肯定會雜亂不堪,不如電腦網頁整潔、易用。 這類挑戰卻給了“以移動為先”的企業大展拳腳的機會,他們為用戶提供了易用、有趣的使用體驗。Instagram就是後Web 2.0時代最好的例子,它以開始就是一個應用程序,以圖片為中心的社交網絡。一圖胜千言,Instagram為圖片社交提供了新的途徑,這也是其用戶破8000萬、被Facebook高價收購的重要原因。另一個“以移動為先”的社交網絡是Foursquare、Path、Banjo、Pulse等,他們都使用手機客戶端牢牢抓住用戶,為他們提供全新的、電腦端不能提供的使用體驗。 更真實:移動將產生更多現實商務 無論是新興的Path還是老牌Facebook,如何在移動世界中賺到錢才是最關鍵的。移動領域的盈利方式與傳統電腦端盈利途徑不同。因此,移動領域要賺到錢,就要與現實聯繫更加緊密,為消費者帶去更加真實的價值。 在Web 1.0時代,Google發明了點擊付費廣告模式,創新的盈利模式讓Google賺的盆滿缽滿。廣告上也不必糾纏在電視、印刷、條幅廣告上,Google的廣告系統讓廣告自動出現在用戶面前。 Web 2.0時代就是社交網絡的時代。Facebook的顯示廣告是根據我們填寫的資料或者朋友的喜好來顯示的,這是對Google盈利模式的拓展,但是比Google更先進,更具潛力。當然Facebook現在的廣告還沒達到最佳狀態,依然有很大的進步空間。 Web 3.0移動時代,手機上的用戶體驗需要更高層次的廣告和推廣創新。現在的科技不僅可以對Facebook這樣的社交網絡的數據進行分析,還能結合現實中實時變化的信息。地理位置、天氣、交通、當地商戶、附近的好友、行為頻繁度等信息,這些數據都可以成為分析的對象。這樣就給廣告企業帶來更無限的商機。移動的發展,讓廣告商和用戶走得越來越近,廣告的成功率也越來越高。這不就是傳統意義上的商業模式嗎?那誰還會為點擊廣告付費?費用更低,效果更好,這就是移動能帶給廣告商、大品牌、商戶的承諾。傳統的點擊付費廣告模式急需改進。 為大家舉幾個生動的例子,比如Waze、Kiip、beLaunch等企業。Waze是一家社交地圖、GPS定位應用(查看TECH2IPO報導),根據實時路況為用戶提供導航服務,用戶已經超過2000萬。除了 為用戶提供最快的駕車路線,Waze還能提供沿途最便宜的加油站信息。這不就把現實中的商業與移動結合起來了嗎? Kiip是國外的一家手機遊戲實物獎勵系統(查看TECH2IPO報導)。用戶在Kiip的平台上玩遊戲,取得相應的成就,就可以換取實物獎勵。Kiip可以和商家、大企業合作。Kiip在美國每個月有4000萬遊戲玩家,每個月玩家取得1億次成就獎勵。這種成就係統既可以鎖定住用戶,又可以起到極佳的廣告效果,同時用戶獲得成就也會感到很自豪。Kiip如此成功的秘訣有二:一是在市場營銷方面的創新,二是解決移動領域盈利的難題。 beLaunch是一款可以讓你在手機上交朋友,還可以玩遊戲,又能賺錢的應用程序。(查看TECH2IPO報導)beLaunch公司計劃靠提供傳統網絡廣告和地方性廣告來盈利。beLaunch希望地方性廣告客戶可以把廣告植入遊戲中來贊助公司運營,或者採用其他創新的方法來做廣告。比如,一家飯廳可以在beLaunch上投放一個遊戲,但是要求用戶在餐廳見面才能玩。餐館要為遊戲玩家獲得遊戲點數買賬,但是這一點小投資便可以贏得一名新顧客。 Web 3.0移動時代讓人激動。但是,在Web 3.0時代向用戶傳遞價值很難,盈利更難。並不是說把電腦上的廣告平台搬到手機上可以了,移動廣告的盈利需要更加接近現實的商業。廣告商拿著手機會問道,為什麼我還要去花錢買付費廣告?能根據地理位置、天氣、交通、當地商戶等信息,提供創新型廣告、商業模式的企業,才是Web 3.0時代的大贏家。 原文作者 Jay Jamison是BlueRun Ventures的合作人之一,專注初創企業投資。 轉載網站  

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