不要把產品開發焦點過度放在競爭上

因為白熱化的競爭最終會導致”同質化”的結果。 舉個例子來說: 果果公司生產手機A，星星公司生產手機B，原始的功能就是方便隨時隨地通話，一天果果公司將手機加上網路功能，星星公司發覺了馬上也加上網路功能再加碼觸控螢幕，果果公司不甘示弱也隨即推出加大螢幕尺寸的觸控手機，星星公司此時不只加大觸控螢幕更加碼立體聲音效… 隨著雙方競爭的白熱化，到了最後雙方推出的手機商品不可避免的會越來越像，到了現代技術的極致之後，就會開始價格戰，星星公司首先喊出降價10%，果果公司無法忍受銷售下滑與股東壓力，隨之起舞展開價格戰，此時雙方公司的毛利開始下降，同時雙方的商品品質與研發預算也開始受到擠壓，最後不可避免的被後起新興企業達達公司超越。 以上的例子你可以套用到任何的產業都適用，一家技術能力、策略靈活、市場反應、行銷公關很強的公司，最終仍無可避免導致失敗，為什麼? 因為你專注於”競爭”，你們公司的會議中有多少次、多少人會提到”消費者需求”? 你的公司是為了滿足某種消費者需求而存在，不是為了與別人競爭，基本上你不應該過度關注其他公司的競爭策略，你應該專注於滿足最小的消費者需求，做到世界級的規模這件事情上。 如果你的產品或服務，看起來跟別人沒有兩樣，我為何要花錢在你身上? 你的獲利來源只有一件事，那就是你和別人不一樣，消費者購買的是你與他人不同之處，也就是差異化，但是現在網路資訊社會中所謂差異化是不夠的，因為一旦你展開差異化的策略，不管是更好的功能、更佳的客服等等，你的競爭對手仍然會瞬間模仿並且做得更好，最終仍落入同質化的結果。 所以你必須夠獨特，也就是你在消費者眼中必須X媽的”怪”!! 獨特性從何而來? 發掘出你可以滿足的消費者需求，創造出你獨一無二的定位。 不要想討好所有消費者，所謂行銷策略就是得罪一部分人，若你想討好所有人，最終你仍會陷入同質化而失敗。 佐丹奴在台灣的營業額連續十幾個季度下降，為什麼? 原因就是在消費者眼中分辨不出來它與漢登、NET、Lativ的不同在哪裡，最終因為同質化而陷入價格競爭，但是就算它的售價大幅下降至與網路平價成衣品牌類似，仍無法有效的提升營收，更造成了因為毛利下降而無法進一步提升軟硬體與品牌力的後果。 說到這裡我知道你懂，甚至我認為你一直都很清楚這件事，但是為什麼你的公司辦不到? 因為你們都是X媽的”俗仔(小龞三)”，是的你沒看錯，我說你們全都是一群膽小鬼。 官僚制度。 《A到A+作者》柯林斯：「官僚體制的存在，來自於「管理者」沒辦法讓組織內的人才，各個放到對的位子，為了應付這個「人沒上對車」的現象，誕生了官僚制度，接著，官僚制度會排擠掉那些有想法的人才，留下那些對追求卓越沒有想法的人。」 《紫牛作者》Seth Godin：「官僚體制會引導人變得「不犯錯」，懲罰那些「創新」而失敗的人，獎勵那些照著「不犯錯」的方法走的人，到最後，組織只會剩下那些不犯錯的方法，而不一定是安全的方法。」 發掘需求。 創造你獨一無二的定位。 然後… 顛覆市場! 是的，我知道你心中的疑問，你會問我如果失敗怎麼辦? 我的回答是你們不這麼做的話，在現今的市場你絕對會失敗，差別只在於你的錢多的話，失敗的時間點會往後延一些… 這不是給你們思考、企畫、研究、甚至成立一個X媽的專案Team用的，回答我的問題，如果你跟別人一樣,我為什麼要花錢在你身上? 轉載網站  

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