也許正是因為「創業」裡有個「創」字，談到創業大家總愛聚焦於創意，但比起創業需要付出的林林總總，創意不過是其中一環而已。
Venture for America 創辦人 Andrew Yang 在新書《Smart People Should Build Things》裡反覆談到這個觀念：
創業不只是創意，更是建立組織，換言之，創業的重心，始終是人。
Yang 認為創意發想、靈光一閃本身並不是什麼了不起的成就，一連串的後續工作像是：找到對的工作團隊、know-how、募資，這些可能要花上好幾個月的孜孜矻矻才能有所收穫，而這才是創業真正的要件。
- 正在工作的你卻有創業夢想要實現，可以參考 10 點建議
這本書裡也整理了幾個重點，適合目前有全職工作，但也想嘗試新創事業的朋友參考：
1. 深入研究創意主題（調查市場、競爭對手、了解潛在顧客喜好）
2. 及時採取法律行為保護權益或商標
3. 製作網站、取得公司網址、建立公司電子郵件帳號。
4. 銀行開戶，辦信用卡（剛開始可能要先用私人信用卡）
5. 創立臉書粉絲頁、官方部落格，twitter 帳號等平台
6. 建立品牌（設計 logo 或名片）
7. 在人脈圈裡找人討論，看有沒有人也對你的點子有興趣。也許有機會一起當共同創辦人，或是貢獻一己所長、甚至投資、提供諮詢 … … 等
8. 建立財測、寫商業計劃書
9. 進行個人財富計劃管理（撙節開支，規劃新創成本所需預算等等）
10. 建立模型或製作簡報，和潛在投資人或潛在顧客見面時使用
雖然要做的準備工作非常繁重，如果白天還要上班，可能得犧牲晚上跟家人朋友的相聚時光才能做這些額外工作。但這不是不可能。Yang 本身自己就做到了。
慢著，還沒完。
- 創業維艱不是沒有道理，初步計畫完成後你還有這些要做
做完最初階段的準備工作，接下來還有更困難的。Yang 提出幾個常見的創業難題：
1. 募資：剛起步的公司常常著眼在錢，其實很多事不用花大錢。
雖然這麼說，還是要有相當金額才能支持新創開張。初創資金是有志創業者會遇到第一個主要進入障礙。
2. 開發產品：開發產品是耗費精力又燒錢的一件事。
就算是請人做開發，管理本身也很耗費精力和資源，供應商可能時間上配合不了，報價比原先預計還過高 … … 等等。有時候如果產品需要申請專利的話，法律諮詢費也會是一大筆支出。
3. 組團隊：很少新創是單打獨鬥的，要找到優質、合適的夥伴或員工，也需要一點時間和機緣。至少要確定創業夥伴是可以合作融洽的，畢竟合作的時間可能長達好幾年。
4. 找顧客：尋找顧客花費最多的就是時間成本，你可能要到處參展、要做網路行銷、建立搜尋引擎最佳化（search engine optimization）。
初期的銷售真的非常困難，通常需要人脈的強力幫忙，才能推動初期營銷。
回到一開始所談，創業不只關乎創意，大部份人都有一些靈光一現的好點子，但沒有實行的想法永遠都是虛幻的。
創業是一個長期計劃，而且至少要 3-5 年才能看出一家公司到底經營模式是否成功。
媒體上曝光的成功案例比比皆是，但是背後的辛苦通常乏人問津，像是：
● Rovio 在推出憤怒鳥之前，沈潛了六年，期間還經歷裁員等困境。
● 美國現在火紅的漢堡連鎖店 Five Guys 在全美展店之前，創辦人花了 15 年的時間研發，找最棒的烘焙坊、研究薯條炸好要搖幾下、漢堡怎麼疊、用哪裡的馬鈴薯口感最好。含辛茹苦的點滴鮮少受到關注。
創業也需要時間與耐心。大部份的事業都需要人脈幫忙，拓展人脈也需要時間。只要在某個領域待得夠久，建立好口碑之後，建立好的關係通常不是難事。
同理，找到對的投資人、供應商也需要時間，團隊也需要時間磨合才能達到效率最大化。
想了解更多創業實際面可參考《Smart People Should Build Things》書中內容 。
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Source: techorange.com
