四月新竹一場結合科技與文創的論壇會上，聚集所有專業講者與文化部門的長官，其中一位講者穿著相對休閒的服裝，稚氣未脫的臉龐帶有濃濃的學生氣息，簡短的報告中，瞬間讓全場熱血沸騰，他談的是夢想，是偏鄉小鎮如何透過文創復興，進而帶動青年返鄉熱潮，他是何培鈞，近年來最夯的文創企業家。在竹山創立的民宿「天空的院子」在網路上傳言，是中台灣最美的民宿。
創業邁向第十年，在還沒有「文創」一詞出現的時候，就用自己的方式定義台灣的「軟實力」；從未到一般公司行號上班的他，靠自己的摸索，發展出一套前未所見的文創商業模式，成功吸引企業的矚目，去年因為「小鎮文創」的名號，就吸引了九萬名觀光客，為老化的社區帶來無限商機。
「竹山旁邊是有名的景點:天梯和溪頭妖怪村，但是這些人潮沒有帶給當地任何助益，小鎮越來越沒落，百工蕭條，你敢想像未來它的樣子嗎?」青年企業家何培鈞一開始就將問題丟出。相信只有回到故鄉才可以真正幫助鄉里，大學畢業當完兵，向銀行貸款一千五百萬，進行整修老屋房舍，做為民宿。以民宿開始，從跑業務開始，讓民宿有能力自給自足。何培鈞的創業計畫很踏實，先讓民宿營運穩定後，開始做在地小旅行，「小鎮文創」的營業項目就是帶領觀光客開始認識竹山。「傳統的觀光業走的路線是:體驗、導覽、手工藝DIY、伴手禮銷售，但我想打破這樣的思維；過去的商業模式對小鎮沒有太大的幫助。」於是何培鈞反向操作，他努力的不是收入金錢的營收，而是致力找出讓小鎮得以永續生存的方式。年輕人最喜歡的「換工」方式，為竹山帶來超過GDP的收入。
去年一整年，三間大學合力投入，用竹山的竹子編程的QR code，以低成本的方式幫助在地老店數位化，這不是經濟部研發出的科技技術，而是換工小幫手想出來的創意。年輕設計師利用竹子和光的結合，製作一個個手工檯燈，「天空的院子」二話不說，支持性通通改用當地出產的檯燈。文創概念究竟是什麽?對何培鈞來說，不是產品也不是量產，而是「觀念的改變」。他欣慰地說：「我們努力到第七年，終於影響一位年輕人願意回鄉改建老屋；甚至一位導演願意回鄉拍一部關於故鄉的紀錄片。」
小鎮文創用最笨、最踏實的方式，將時間拉長，在故鄉一步步深耕，吸引來的人才願意留下來，小鎮才有希望。
「文化和錢沒有直接的關係」，創業前曾經深入分析南投竹山民情的何培鈞發現，當地的茶農絕大部分是有錢人，住大房子、開很好的車，但是不願意將古厝整修，做更有意義的事；當地貧富差異大，沒錢的人種檳榔，雖然被外界認為不環保，但這是村民唯一可以維生的方式。外配新娘多，下一代的教育問題很快面臨危機，何培鈞回到故鄉最想做的事，是重新復育一個適宜人居，讓年輕人願意留下來的就業環境。文創工作是最容易親近生活的媒介，和年輕人每週固定兩次去廟口慢跑、舉辦當地青年論壇，一起討論竹山的未來、善用竹山資源為星巴克代工伴手禮，甚至連曼都髮廊也帶領高階主管一起「下鄉」，服務當地的婦女。對企業來說，進入一個沒有能力消費的偏鄉，反倒是訓練員工身、心、技的最佳方式。
小鎮文創的成功讓偏鄉成為顯學，大家看見都會之外的美麗風景，何培鈞認為「台灣不是經濟部，也不是觀光局所形容的樣子。真正的台灣應該是在生活中體驗的良善、純淨。人，才是台灣最與眾不同的特色。」文創該如何定義？是文化創意產業，還是文化創業？有沒有一種可能，是隱藏在具體產品之後的高貴「價值」，這樣的產業無以計量、恆遠流長。有一種「慢錢」不著急，慢慢地滾動、累積，像石油一般蘊藏在人心中，帶給青年對未來的希望。
當所有人都認為「品牌」是唯一的路，有沒有可能文創產業不談「商業模式」，也不談「大量複製」，但勇敢做產業中的那個「唯一」。為年輕文創業家啟發未來，邁向更好、更超越的極致。
Source: stupid77.com
