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只有失敗者才要付錢

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幾日前, YouTube宣佈收購一家短片製作及發行公司 Next New Networks,斥資不到 100萬美元,買下做內容的公司, Google的葫蘆到底賣甚麼藥?
根據 Google官方解話,他們沒打算改變作為技術平台的策略。但為了讓 YouTube社群有能力開發更高質量的內容, Google乾脆收購一家擁有高超製片技術的公司,成立一支新團隊 YouTube Next,讓他們協助和指導如何製作更高質素的影片。 換言之 Google認為目前的 YouTube影片水準不夠高?然而,網站流量已經很高,升級的目標應該不是為了流量,相信有可能為了廣告客戶。眾所周知, YouTube雄霸互聯網多年,再加上 Google無所不曉的資料庫,賺錢能力竟一直為人所詬病。我認為 Google是希望盡快提升 YouTube的賺錢能力。 YouTube的厲害之處,在於技術完全超班,對媒體公司而言,可以節省大量不必要的人手和開支。 事實上,在互聯網串流影片的成本昂貴,即使近年多了內容傳遞網絡( Content Delivery Network)供應商,尤其要傳送到世界各地的觀眾,並不是一般公司能夠負擔。更重要是, YouTube擁有無可匹敵的全球觀眾群。 Google的終極強項是廣告,世界上難有公司能與之匹敵,除了 facebook之外。 因此, Google的理想是:將內容和廣告兩個本來綑綁於一起的工作,徹底地分割開來。以後不理品牌好,媒體公司也好,只管專注做內容,不用再為宣傳推廣等方面粗心。好處有千百萬個,壞處只有一個,就是 Google要跟你分享廣告利潤。 在某程度上, Google一直很低調,他們正在等待宣傳推廣起革命的那天。 有個誇張但到肉的比喻:「從 mass marketing宣告死亡那刻開始,互聯網推廣會像性一樣,只有失敗者才要付錢。」說不用錢,當然是誇張,錢只是從廣告推銷員,轉移到 Google和最有創意的人手裏罷了。 《2011年3月12日刊於蘋果日報》 轉載網站
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