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蘋果的”可穿戴設備”對我們究竟意味著什麼?

科技
watch 庫克先生與Google 眼鏡 "可穿戴技術"未來一片光明。蘋果公司可以藉此生產一系列的產品,來創造如當年iPhone 一般的現金流!但就目前而言, 智能手錶以及其他可穿戴的電子消費產品都缺少一些關鍵的性能,使它們能夠突破瓶頸,帶著創新之翼一飛沖天。 蒂姆·庫克(Tim Cook)曾經說道:“人類的手腕可是個很有趣的部位...” 後來,庫克就開了多次會議,來討論公司進入該領域的可能性,稱”可穿戴技術產品“將是“蘋果這棵大樹上至關重要的一個分枝。”不過想讓庫克對現在名聲震天響的谷歌眼鏡發表點兒看法時,他卻閃爍其辭,說那些不經常戴眼鏡的人也許不會接受這麼個裝備。 我認為庫克對眼鏡的此番評論站不住腳。去看一看現在的大型購物中心,然後去數一數眼鏡店吧。很多眼鏡店都是意大利的跨國集團Luxottica 的。它旗下擁有Oakley, Persol, Ray-Ban 等品牌,還有一個給20 多個品牌店(包括阿瑪尼和范思哲)的供貨商。眼鏡,不管有必要沒必要,都是一個相當具有說服力,且能夠開發出多個產品的領域。這一點,沒逃出Google 的眼睛。Google 公司就在試圖將這種極富科技性,概念性的數碼產品推向市場,讓它變得流行時尚起來。在紐約時報時裝週上,就有了以下這張照片: fashion watch “可穿戴產品"對我們究竟意味著什麼? 如果庫克對以上產品不感興趣,那麼讓他感興趣的又是什麼呢?對他而言,手腕是一個看起來更加自然合理,且具有社交性質的部位。我們一般都會在手腕上帶著一到多個物件。其實手腕攜帶的數碼設備聽起來並非什麼新興事物。(想想微軟在2004 年做的事吧)在網絡上google 一下智能手錶的照片,你會得到2300 萬的結果。但就目前為止,這種產品還卡在創新的瓶頸上。新一代的如三星的Gear 的產品並不如人意。有評論稱你要是在2010 年的iPod nano 上裝個腕帶,就成了更加棒的智能手錶了。 其實,考慮一個電子產品的市場潛力,無非是它既要被廣泛的人群所使用(普及性),又能在一天中頻繁的被使用(頻繁性)。智能手機就是個很好的例子。它們永遠在我們身邊。我們盯著它的時間​​簡直誇張到駭人的地步。讓我們看一看那些年輕的孩子們把,他們不再戴手錶,因為他們有智能手機,中年人們更願意將手錶當成某種裝飾品,而且擁有不止一塊手錶。這種產品,既沒滿足普遍性原則,也不適用頻繁使用性原則。 所以我們就提出了這樣一個問題,我們究竟從"可穿戴產品"中提取出多少有價值的信息?為了更好的理解這種產品,我一個月前曾經買過一個Jawbone UP 腕帶。這個玩意兒能告訴我每天我走了多少步的路,而且會從追踪你每天的飲食規律得到趣味。一天中,你把它插入到你的智能手機一次到兩次進行同步,然後手機中的應用程序就會以圖表的形式展示你一天的活動,告訴你在達成各種目標的過程中,和與平均水平相比較時,完成的如何。它甚至意味著,你可以記錄你的心情,然後尋找那些生活中影響你心情的細小的瞬間。 在實際使用過程中,我把它拿到手中,從觸感上來說就很不舒服,沒辦法像對待正常手錶一樣對待它。有幾次,本來要隨身戴它睡覺的,醒來一看表都被我扔到地上了。但是我還是堅持用了下來,電池倒是和承諾的一樣,能夠達到10 天時間。我開始逐漸的將它帶著去旅行,去散步,同時做到了忽視它的存在。 但如果你要問我是否還會用它?估計是不會了。除了這個電子產品戴在身上的不快之外,這個設備其實也沒什麼有用的,甚至也不准確。你在一天中,算一下你自己大概睡了多長時間,走了多遠的步,這真的很難嗎?你壓根兒不需要這個設備啊! 開發一個全新產品陣營所需要的投入標準 對於一個如蘋果這麼大的公司來說,開發一個全新的產品系列,那麼它的投資肯定是上百億的。在此標準之下的產品,肯定要么是某種數碼配件,要么是整個產品系列的支持性數碼設備中的一員。正如Apple TV 支持Mac,iPad 以及iPhone 一樣,來提升用戶的使用體驗。那麼對於“可穿戴設備”來說,花在它們身上的投入,在第二年或者第三年是否會超過這樣的標準呢?抑或是,它們僅僅作為數碼配件而存在呢?有兩個要素的缺失,制約著“可穿戴設備”在市場上獲取可觀的利潤。   1.這個設備應該極度簡單易用,應該24 小時不離身,而不是像手錶一樣,我們每天晚上還得把它摘掉。   2.它給用戶提供的信息應該更加豐富,遠遠超過Jawbone 所能做到的。 總而言之,我對​​在近期,如智能手錶一樣的“可穿戴設備”能夠獲得市場的認可,持懷疑態度。所以,當我看著蒂姆·庫克以鄭重的口吻宣佈公司的戰略,稱“可穿戴設備”是”蘋果這棵大樹上非常重要的分枝“時,我很懷疑,他是不是把錯誤的領導公司發展方向當成了個人的興趣愛好了? 來源:Monday Note 轉載網站
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