原文作者為 Josilyn Tan，她是 SmartStar（SmartStar 專門發展教育、社會技巧相關遊戲）的共同創辦人兼 CEO。本文以作者 Josilyn 第一人稱編譯。
漫長的暑假，每個人利用的方式不盡相同；有人可能宅在家裡兩個月，整日無所事事，也有人騎車環島，一圓多年夢想。
而我，選擇與 Walmart 一起度過。
萬萬讓我想不到的是，在這個與 Walmart 共度的夏天裡，我更加認識我自己，而且是以一個領導者和管理人的角度重新定義自己。
- 實習初期很辛苦，學的和做的完全屬於不同領域
一年前，我在 Arizona 州的 Sahuarita # 1411 分店當場地管理的實習生。
一開始，我一直聽到大家在說：「一日 Walmart 員工，終身 Walmart 員工。」因為有不少人一開始只是收銀員，但最後都升至管理階層。而這樣的現象其實和我自身的理念相互矛盾，因為我覺得沒有大學學歷你憑什麼工作？不過，我很快就知道自己錯了。
一開始，當我知道自己有機會到 Walmart 實習時（還有薪水），我超開心，想說自己竟然有機會到 Walmart 實習耶。不過，對於要實習「什麼」，我沒有特別留心，我只覺得，我已經做了身為一名商學院學生該做的：找到一份實習。
很快地，我面臨到殘酷的現實。在商學院，我念的是行銷，但這份實習的重點在管理，所以一開始真的蠻不順，覺得自己只是隨便被選上來做店裡的雜事，像是把庫存的箱子一一分類或是擔任收銀員，簡單來說，整間 Walmart 的每個角落我都踩過。
對我來說，這份實習很艱苦，已經算是我碰過最難熬的工作經驗。完全感覺不到做這些事的意義在哪，時不時就打電話給我一個朋友抱怨，直到有一次，他認真地問我：「那幹嘛不辭職？」
- 「難」只會在現在「難」，撐過去就是你的
是呀，為什麼不職辭？
我想了想，因為，我的字典裡沒有放棄。
如果辭掉了這份實習工作，我還有更好的機會嗎？況且，一份工作代表的是一個人的承諾，再怎麼樣，我都要撐過去。
「除非你找到更好的，不然，不要放棄。」這是之前在 Tucson Museum of Art 遇到的一名警衛跟我說的。他之所以會跟我講這句話，是因為他看到我當時正煩惱要怎麼解決 McGuire Entrepreneurship Program 給的作業。
「我知道你手頭上做的東西很難，但它只會在『現在』難。相信這點，就撐得過去，至少我是如此。」他還這麼說。
我當時聽到覺得很震撼。他並不認識我，連我的名字都不知道，但他就這樣看出了我的困境，好像直直地看進了我的靈魂。
- 調整心態，從學習中找到自己的定位
在 Walmart 實習的初期，說真的，有點行屍走肉，但隱隱約約，我的心告訴我要堅持下去，這個決定其實是對的。而過沒有多久我就真的感受到，留下來沒有錯：有什麼比這個實習經驗更能學到如何經營事業？Walmart 耶，全世界最大的零售商！你可以學到的是如何營運一間公司，而不是單單一間店！
儘管在雇用員工方面，Walmart 常收到負評，但為什麼它還是世界最大的零售企業？讓我來告訴你：因為他們持續在做對的事。
所有的員工們其實就像一個大家庭，就算我現在以非員工的身分回去那間店，大家還是會很歡迎我。當時，我的店經理已經在 Walmart 做了 7 到 8 年，他有次曾經很誠實地對我說：「並不是每個人都適合這份工作。」他尊重我對未來的憧憬，所以沒有美化任何事情，試圖要我留下來工作。他覺得對 Walmart 來說，我是個很好的人才，但他同時能夠做到給予認同，並理解我想要走自己的路。
這項實習計畫已經有 13 年的歷史，而我，是第一個選擇離開的人。
我花了 10 個禮拜來做這個決定，我不斷地思考，最後達到這個結論：就算我留下來，然後很順利地升到管理階層，我還是不適合做零售業。
我想要自己創業，而在當時，the McGuire Entrepreneurship Program 也提供我另一個機會；在那裏，我確定我能夠學到更多，然後，我會展翅高飛。
- 別失去「創造連結」的能力
儘管我選擇離開 Walmart ，但在那個夏天，我曾經與兩個人有過至今仍難以忘卻的對談。
這兩場談話，值得被好好記錄：
第一場對話是發生在實習的尾聲。我上台做了一場報告，而在眾多的觀眾裡，其中有一位是當初面試我的主管。報告結束後，我問他能不能抽個幾分鐘聊聊，然後向他提出我的疑問：「你面試了這麼多人，為什麼會選中我？是不是我有什麼特質？」
「你的思考夠全面。我們每天需要面臨上千萬個問題，求的是解決方法，我想你可以做到。而且，你很幽默，這點要好好把握。不是每個人都有能力讓陌生人覺得親切，千萬不要失去這種『創造連結』的能力；好好做自己，你會成功的比別人快。」他說。
- 事業像前妻，留點東西給自己
第二場對話是在實習結束後發生的。某天，我一時興起想回 Walmart 看看大家。所以，整裝後，就馬上起身。
到了 Walmart 後，我很快就看到店經理，然後開始閒聊我正在進行的 McGuire project（現在叫 SmartStar ）。
他給了我一個肯定的微笑，並對我說：「你適合自己創業，或者這麼說好了，你一定要自己創業，你有這個天賦。思考前衛不是壞事，我們其實需要更多那樣的人，但你要記得一點，就是不管再忙，永遠都要留點時間給自己。事業就像前妻啦，留點東西給自己，不然你什麼都得不到。」
- 一日為師，終生為父
可能最一開始，Walmart 是想培訓我當未來的經理人，但到了最後，仔細思考一下，也許根本不是如此。 Walmart 是想教會一個人認識自己，而如果我選擇在一開始放棄這份實習，我可能永遠都無法像現在這樣了解自己的定位。
如今，我已經開始在 McGuire 學習，但我處理問題的方式，其實多少都承襲了 Walmart 教給我的功夫。短短 10 個禮拜的實習，我就從 Walmart 學到了不少領導和管理技巧；它可能沒有如願訓練出一位店經理，但我來說，我所感知到的一切都已經成為我生命中不可抹滅的一部分。
當我變成一位百萬富翁，我一定還是會深深記得那個與 Walmart 共度的夏天。我會笑著回想，慢慢回憶 Walmart 是如何把過去的我塑造成現在的我。
對我來說，那個夏天意義非凡，我發現了我的潛力，而且還驚覺，它強大無比。我會逢人就說所有有關 Walmart 的小故事，以及那些故事，是如何使我茁壯。
（資料與圖片來源：Quartz）
Source: techorange.com
