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一直換工作造成「同事不熟」,升遷率比別人少5倍、死亡率比別人高2.4倍?

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現代的人談戀愛,已經不再抱著「從一而終」的心態,也因此真的不會從一而終,這是一種「惡性循環」,其實每個人在初戀時或許都還是覺得可能和這個人結婚生小孩,但多談了幾次戀愛,慢慢的就有準備,告訴自己: 「這不是最後一個,所以不必太認真!」 同樣的,現代的人工作,也不再「從一而終」,每次加入一間新公司,就告訴自己「不必太認真」;職場專家說一個工作至少待二年,但我們最近看到的履歷表通通都已縮短為「一年」,人人都抱著「不必太認真」的心態,我認為也影響了另一件事── 職場上不再有朋友。 這是我自己的體會,我發現,當自己換了太多個工作,抱著「不必太認真」的心情來到一個新職場,並不會很想和這裡的同事,建立友誼關係,我會告訴自己,先觀察、待待看這家公司,萬一待得不錯,再開始建立友誼關係也不遲! 但,奇怪的是,過了一陣子,很自然就會覺得這間公司很遜、同事也很遜,於是又要換工作了;我跑了好幾家公司,認識了好多的名字,加入了好多個MSN帳號,但到了今天,沒有一個名字記得起來,也沒有一個名字保持聯絡。 我怪公司,我怪那些同事,但,從沒怪過自己。 有誰問過,你之所以必須一直換工作,是否是因為自己「不必太認真」的態度造成的?是否因為它已經不是「初戀」,這間公司已經是你的第n間公司,不想再投入「感情」,以致於無法在這間公司待久? 你說,不投入「感情」,和無法待久,有啥關係!工作最重要的是看工作表現啊,是這家公司不給我尊重、同事排擠,我才走的!但我們不知道,這些常換工作的上班族,已經不知不覺陷入一個隱藏的「惡性循環」── 幾年前一篇報導提到一本書《The Happiness Advantage》引述了有趣的實驗,專家找了一群企業員工接受訪問,問問他們「想不想」在他們的工作場合中,和同事建立起深厚的友誼關係?它將這些人的答案分成四個等級,最頂級最愛在職場裡交朋友,最底級則最不愛在職場裡交朋友,結果發現,「底級」的這些不愛交朋友的人,僅僅只有7%在去年被升遷或升級或加薪了,而「頂級」的這些愛交朋友的,卻有高達40%在去年被升遷或升級或加薪了,這實在差很多,比例是五倍以上!換句話說,是否和同事很熟,似乎和升遷有直接的關係,而且熟和不熟之間,彼此相差了高達五倍以上。 這和一般的認知不同,印象中,許多很厲害的職場強人,人際關係向來不怎樣,也是ok啊?錯!我之前也曾經這樣想過,當我換了好幾家公司之後,每次進入一間新公司,我都已經習慣「和別人不熟也沒關係」,但,很快我也發現,自己沒有同事緣,也慢慢失去主管緣,我發現,我的表現沒被大家看到,表現的意願也愈來愈低,我也很快就覺得「此處不宜久留」,不想再待下去了,換工作吧! 結果,到了下一間公司,又是同樣的循環……。一直換公司、一直換公司,造成的結果就是,大家永遠都不熟,不熟的話,表現也不會太好,而且還會有另一個可怕的後果── 曾有另一篇文章引用了一個在《Health Psychology》期刊發表的實驗,以色列的研究員跑去查看了高達820個成年人在過去20年的醫療記錄,這些成年人都是標準上班族,在過去20年間每天平均工作8.8小時,不過他們也知道這些人在公司裡的交友狀況,他們以市調詢問這些人,是否覺得在職場上有得到同事的「支持與幫助」?他們發現,在公司裡和同事較「不熟」的或不擅交朋友的,在20年的工作期間的死亡率是別人的2.4倍。事實上,他們做實驗的這820個成年人中,有53個人已經死亡,而53個人,在生前竟然大多都表示,從他們的工作伙伴中得到的比較少的支持。 這是人性,人就是需要被關懷、喜愛,比較容易長壽。 同樣也是人性,一個新進公司的人員,一定會被周圍的人觀察、排擠,如果你這時候也抱著「情場老手」的氣勢,一臉「不必太認真」,不融入也無所謂,那,你會永遠無法停止這個換工作的循環,就這跳來跳去三十年,損失的是什麼? 可能是健康(死亡率是別人2.4倍),可能是職升(升遷率比別人少5倍),還有很多很多我們不知道的東西。 我們一直換工作,也一直有工作願意接受我們,但我們默默失去的,可能更多。 最近我們即將推出三堂協助上班族「升遷」的課程-- 第一堂課是一堂很特別的課叫做「3分鐘口才」,目的就是幫助你秀出自己,在主管與客戶面前得到更多更好的機會。由擁有多年經驗的王聖凱老師設計的獨家課程,所謂3分鐘口才,就是你一開口後,別人對你說話方式的觀感。很多人不知道,你才剛剛開口說3分鐘,你的面試者、主管、客戶,已經對你打完分數了! 在這一堂「3分鐘口才課」中,王聖凱講師先提出如何強化口才的7大技巧(人人皆可用),接下來,透過設計台詞直接演練;過程中也錄製下您個人的影像記錄,讓您回去再加強「3分鐘口才」,並在課後三個月內,繼續追蹤。只要花兩個小時,加上演練,可以順著您的個人特色,找出最適合您的「3分鐘口才」,讓您隨時準備好,最自然的自己。「3分鐘口才課」就在下個月,若有興趣,歡迎儘快點擊這裡報名訂位。 第二堂課是一晚MBA,一頓飯讓你變成管理者。這堂課只限5~8人(從這裡瞭解更多),一起深入討論天生的管理者,適合正從基層升管理職,或從小主管挑戰更高職階者,讓講師告訴你哪些特質你有,哪些你沒有。 有的人,天生看起來就是管理者,於是他也很容易被擢升。到底管理者的特質怎麼展現、怎麼包裝、又怎麼快速的讓你達成管理者的模樣,讓你在面試的時候,就算號稱曾管理50人也有機會可以說服面試官? 曾經親自管理過六年級、七年級、八年級同仁的周定遙老師,長期觀察與研究手下的年輕主管,研究「管理者的特質」,第一眼的特質,怎樣的管理者,容易讓上司信賴,讓部屬滿意。此研究可用在各行各業,應該也適用於你。 限額5~8人一頓簡單晚餐的時間,幫助你,有機會一晚變成管理者!若有興趣,歡迎點擊這裡,儘快報名訂位。 第三堂課是關於「儲備幹部」的課程,英文原字為Management Associate,簡稱為「MA」,您聽過嗎? MA制度常見於外商銀行、顧問公司、大企業,大家對它的印象通常是── MA的薪水高,高於其他初階工作! 再來,MA往往有機會輪調各單位,一年下來真是學到有夠多! 另,MA在一些集團等於是升遷電梯,讓新進的年輕人有機會直通天廳,早早當主管! 雖然大家都想申請MA,卻不見門路。 雖然大家都想知道MA多一點,卻不知道該問誰? 這堂課叫做MA看透透:2小時教你外面聽不到的儲備幹部(MA)制度如何攻略、設計、導入,讓你一次學會高薪的MA人才庫的箇中秘辛,H老師本身曾成功錄取三家外商、兩家本土企業的MA職位,對MA制度深入研究,獨家分享MA完整觀點,適合年輕人參加,也適合對MA制度有興趣的企業家、組織研究者、人資專家加入一同討論,為企業「導入」更完美的儲備幹部計畫。國內僅此一堂,限額5~8人濃縮課程,歡迎點擊這裡儘快報名搶位。 (本文為舊文分享)

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