《36 氪》按：本文作者 Cap Watkins 是購物網站 Esty 的首席設計師，曾工作於 Amazon、Formspring 與 Zoosk。
最近，我的團隊一直在為明年的工作訂計劃。首先我們列了一長串好點子和能解決的痛點，然後把它們擺在一起，並賦予相應優先級，經過一番打磨，最終僅留下一小串我們認為可以實現且意義重大的待辦事項。
隨後我們將這些點子放到一個橫道圖裡，並畫在了黑板上。通過估計每個事項耗時多久，需要多少人才能完成，以及可能由哪些人來完成等等，我們把整個過程都走了一遍，然後就得到了下圖這張圖表：
每當我們在談論某個項目時，總有人會說，「啊，那太容易了，我們在幾週內就能搞定！」，或者「我們應該馬上就開始幹，贏在起跑線上！」，我們為自己的好點子激動不已，於是就決定在 1 月 1 日啟動全部事項，萬箭齊發。
噢，不，箭根本發不出去。
不僅我們沒有足夠多的人來同時開工，有些事項還是相互依存的。要接手項目 C，項目 A 必須得至少完成了一半，另外，項目 D 不徹底完成，項目 B 就沒法開始了。
我的建議是，你應該在開始的時候就對新事項說不，只有這樣你才能夠把精力用在刀刃上，另外，將未來計劃推遲同樣也很重要。多點耐心，知道什麼時候做與知道做什麼同樣重要，對產品功能發布進行科學排序能讓用戶感知你的節奏，甚至可以為未來產品留點提示，這樣做還能避免團隊精疲力竭。
最終，我們對項目執行順序重新思考了一番，在一個小時的不斷調整後，得到了下面這個圖表：
這樣就好多了。
（文章轉載自《TO》合作夥伴：36kr；英文原文：Capwatkins）
Source: techorange.com
