你知道嗎，現在大為流行的平板電腦，其實淵源於 1968 年的 Dynabook。Dynabook 是 Xerox PARC 的 Alan Kay 所計畫，並於 1972 年時以「適用各年齡孩童之個人電腦」的名號問世。
後來也有其他家公司分別嘗試推出平板電腦，像是蘋果公司也曾在 1983 年製作出雛型，但並未公開該產品；1994 年，時值蘋果公司缺少賈伯斯的黯淡期間，他們也曾推出 PDA，其名為 Newton，但一敗塗地。
當 1997 年賈伯斯回歸蘋果公司時，他大刀闊斧整頓之中，Newton 也是鍘下囚。這樣的產品歷史，讓眾家公司對平板電腦敬而遠之，不太把心思放在這塊領域。然而，賈伯斯卻把 iPad 賣得有聲有色，讓我們來看看其傲人成績。
- iPad 開始販售後，在市場影響力大增
2010 年 4 月，iPad 開始販售，銷售成績十分亮眼，消費者先前的冷淡反應原來祇是假象。蘋果公司第一週就賣出 45 萬台 iPad，第一個月就賣出 一百萬臺，第一年統記下來則是 1 千 9 百萬。市場需求量太大，以致於蘋果公司花了半年才追上消費者下單速度，最後在 2011 年前，iPad 一躍成為歷來最熱銷之消費性電子產品，取代 DVD 播放器而拿下寶座。
iPad 也讓蘋果公司傲視群雄，例如 Google 的 Android 團隊就難以追趕上蘋果公司創新的速度，雖然 Android 作業系統的普及率仍比 iOS 來的高，但在其他各方面皆比不上 iOS 的表現。iOS 的應用程式總扮演先驅角色，也最容易使用，它還提供良善環境，讓軟體開發商等得以順利獲利。
iPad 影響力之大，甚至波及筆電市場，部分消費者開始以平板電腦取代筆記型電腦，衝擊諸多大廠，DELL 也在受害之列，其創辦人 Michael Dell 甚至在 2013 年初開始試著將公司私有化以適應新環境的打擊。
iPad 究竟為何能如旋風般席捲全球？
它不但讓蘋果公司成為全球最賺錢的公司之一，也開拓了智慧型手機與筆記型電腦以外的第三塊疆域；iPad 成功的關鍵是什麼呢？蘋果公司是如何定位 iPad？大環境的因素又有哪些呢？
- 創造需求、滿足需求
我們就從賈伯斯發表 iPad 的那天開始：2010 年 1 月 27 日，蘋果公司舉行產品發表會；賈伯斯深知 iPad 為全新概念，挑戰著消費者對於電子設備的理解與想像。
從 iPad 的獨特性，切入大眾需求
於是他緩緩鋪陳以傳達產品理念與定位。他的投影片上出現一只 iPhone 與 Macbook 筆記型電腦，中間以問號區隔開來，他問觀眾一個簡潔有力的問題：「這兩者之間有沒有第三種裝置存在的可能？」
賈伯斯繼續攻心，他知道很多人會回答：「當然是小筆電（netbook）呀！」賈伯斯並不同意，因為小筆電並沒有任何獨特優勢，小筆電既慢、螢幕品質又差、使用的軟體又是老舊不佳的微軟產品，綜合以上幾點來看，小筆電跟筆電比起來完全遜色，除了價格低廉之外，沒有任何勝出之處。
接著，他開始提醒大家筆記型電腦的缺點：筆記型電腦原本的設計是為了讓消費者可以輕鬆處理工作，像是寫作、編投影片、或是以表格做金融分析等等。
但多數人只是用筆電來收發電子郵件、使用 Twitter、LinkedIn、或 Facebook，或是使用多媒體及玩遊戲罷了。既然如此，何必帶笨重的筆電呢？
千萬別忘了筆電的另一個缺點：耗電快速，若找不到插座，根本就是背小磚塊出門，既重又對工作或娛樂沒有幫助。當然，iPhone 好似也可代替筆電以作為行動裝置，但賈伯斯指出其螢幕太小了，使用起來並不夠舒適。
鋪陳至此，賈伯斯終於切入重點，他向世界宣告，我們需要一種全新裝置，它比筆電輕便，但又比智慧型手機的功能強大許多。賈伯斯說：「我認為我們已經找到答案。」iPad 圖片就這樣穩妥地出現在投影片上，靜靜地躺在 iPhone 與 Macbook 之間。
- iPad的定位
賈伯斯在 2009 年夏天完成肝臟移植手術後回到蘋果公司，當時，有個問題尚待解決：iPad 裝置的定位是什麼？究竟它是大螢幕版的 iPhone 還是擁有不同應用程式的新裝置呢？
iPad 是加大螢幕的 iPhone？
其實，賈伯斯剛開始對 iPad 的想像不如現今如此豐富，大致上來說，他的確把 iPad 視為加大螢幕的 iPhone，所以文件編輯功能並不需太完整。
他當時甚至不希望 iPad 變成如 Kindle 般的電子書（當時 Kindle 當時問世將近兩年），因為賈伯斯觀察後認為，人們越來越少閱讀，而喜歡讀書的人應該比較喜歡實體書吧，所以他一開始並不打算讓 iPad 往該領域發展。
試想，如果賈伯斯最初對 iPad 的定位不變，哪 iPad 還有什麼新意可言嗎？
Joe Hewitt 的答案是肯定的。他認為，蘋果公司光是把螢幕尺寸變大，就已經對應用程式設計領域助益良多。
iPad 解決了智慧型手機螢幕太小的問題
Hewitt 是 2007 年時 Facebook iPhone app 的程式設計師，他設計軟體的經驗豐富，曾經為各大平台及裝置設計軟體；他以豐富的資歷指出，iPad 解決了非常關鍵基礎的問題，那就是智慧型手機的螢幕真的太小了！
程式設計師原本受限於 iPhone 及其他智慧型手機的螢幕尺寸，只能與之妥協，設計出較簡化的應用程式；現在有了 iPad 勇開先河，應用程式設計得以提升至新的境界，擁有更完整的功能及更美觀的使用者介面。
賈伯斯此舉讓程式設計師有機會大展身手，寫 App 時不再綁手綁腳，讓用戶在使用應用程式時感到順手，甚而讓桌上型電腦或筆記型電腦的相應程式相形失色。原來，即使 iPad「只是」大螢幕版的 iPhone，也就夠厲害了．
不過，後來你我手中的 iPad 之功能好像並未止步於此，對吧？
iPad 延伸了許多應用的可能性
蘋果團隊繼續摸索 iPad 最適當的定位：掌管 iTune 的 Eddy Cue 與處理全球市場行銷的 Phil Schiller 便是 iPad 現今成功定位之重要推手之一。
Schiller 請賈伯斯調整其觀點，像是當消費者透過 iPad 收到文件或投影片時，真的該兩手一攤，把工作留給桌上型電腦或筆電嗎？Cue 也希望賈伯斯重新考慮電子書這塊領域，畢竟 Kindle 的成長超出預期，讀者以驚人的速度下載電子書。
在這樣趨勢下，iPad 真的要放棄這塊大餅嗎？在這兩大功臣及團隊合作下，賈伯斯開始產生更多想法，iPad 遂逐漸往現今的功能發展成形。
- 讓 iPhone 先暖場
iPad 成功的關鍵之一是因為 iPhone 已經把場子暖好、條件備齊了，若要說 iPad 是靠 iPhone 打頭陣才能如此受歡迎也不為過。
在 2007 年時，iPad 需要的科技條件尚未到位，像是當時低功耗的 ARM 晶片若要支持較大螢幕，則運作速度仍嫌不足，若硬著頭皮研發後推出，則產品售價將極高而降低其市場競爭力。
一直到 2009 年時，科技條件終於備齊：頻寬、處理器以及電池續航力都達到一定水準，平板電腦總算成為可行的概念，賈伯斯才抓準時機推出 iPad。而此時 iPad 所需的零件成本也下降許多，主因則是因為 iPhone 銷量大，促使相關零件價格降低。
App Store 的成熟也對 iPad 的推廣有利
除了科技之外，應用程式商店的成熟度也很重要，iPad 若沒有多樣的應用程式可立即使用，也很難在市場上推展開來。還好在 iPhone 上路後，應用程式商店已經發展成熟，才讓 iPad 有諸多應用程式資源可以取用．
而 iPhone 也證明，多點觸控螢幕頗受消費者喜愛，所以對使用者而言，以觸控螢幕編寫電子郵件或是鍵入網址等等操作行為也不陌生．有那麼一點「iPhone 種樹、iPad 乘涼」的感覺阿。
蘋果公司的產品通常不只是產品，是一場場科技創新的革命及對裝置的全新想像，從 iPod、iPhone 到 iPad 全都挑戰我們原本的思維；而領導革命的賈伯斯到底為何能屢屢出師告捷？
答案有很多可能，也非常複雜，而我認為，除了其精采創意之外，他成功的關鍵在其觀察環境與資源的能力。
他洞悉天時、地利及人和的獨到視野正是最值得各界學習的地方。
（資料來源： Wired ; 圖片來源：Yutaka Tsutano、James F Clay、enriqueburgosgarcia，CC Licensed）
Source: techorange.com
