每天加班、爆肝、擠腦汁，你為你的努力留下多少「有效的證據」？

檢查官在辦案的時候，總要「講求證據」，最近在《紐約時報》有一篇很不錯的文章，這篇文章說，現在一股新的風潮則是，辦公室的「管理」，也要講求證據！ 這是一門新的學問，叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based Management)，幾位學者合撰的這一本書就是在講這門學問。 什麼叫證據？就是有明確的原因，明確的績效，明確的理由。 有趣的是，講求「證據」的職場取代了什麼？ 答：取代了講求「經驗」(Experience)的職場。 「證據」的相反就是「經驗」，以往，上班的人都是活在「經驗」底下，徵才是靠人資經理的個人經驗，依據每個徵才者的經驗，決定是否錄用此人；聘用之後，管理的方式也是靠「經驗」，有經驗的人比較容易在職場發揮，他們知道在哪裡應該做什麼事情、幹什麼事；要怎麼充份運用此人的「經驗」，本身也得靠「經驗」來判斷……總之，經驗經驗經驗，職場上似乎是「經驗」最大、經驗掛帥。 但現代人口才愈來愈好了、換的工作太多，所謂「經驗」，往往出自人們之口，都是他「自己在講」的！這個問題，在「人治」的公司裡，也愈來愈突顯，很多公司吃了虧，請來一個「講的比做的好聽」的很有經驗的傢伙，結果什麼屁也沒做出來，還搞得辦公室烏煙瘴氣，問題是也無從證明他的經驗「無效」，於是要到好久好久以後，才突然發現不太對勁，這時候此人又多了在你這家公司的「經驗」，可以拿去換取下一份工作、下一份更棒的「經驗」！ 文章說，現在的職場不會只看經驗，而要「證據」。如果你還很年輕，認為自己比其他人強？沒問題，只要你拿得出「證據」，不需要什麼經驗，也可以坐直升機直升雲頂！ 所以，在你這麼辛苦的工作了這麼多年，你有任何「證據」嗎？ 講到這個，我很有感覺── 每個人都有累積經驗，也每個人都累積了「證據」，你一定會說：「Yes！我有太多的證據！」你曾經做過這個、做過那個，但請注意，這些，是「有效的證據」嗎？ 還是「無效」的證據？ 徵才的時候，我們會求「證據」來證明此人真的有這些經驗，有時候，我們會要求看一眼之前他們所做的「簡報」，在不影響其他企業機密的情況下（要求他們只秀其中幾頁、公司名稱遮起來），這就是「曬證據」的機會了，任何經驗都「無所遁形」！但很多人拿出了「無效的證據」卻自己都不知道，我列舉如下： 一、「多人共製」的證據，無效！尤其是年輕的剛畢業的同學們，特別多的作品可以帶來給你看，現在的大學訓練都蠻注重產學合作，所以這些作品都非常的「實際」，和產業很有關係，一看到這些作品，哇塞我眼睛一亮！但又仔細看了一下簡報，會發現，天啊，十個同學一起做一份？雖然簡報很棒，我會問他/她，那你在裡面扮演的角色為何、做了多久，但如果對方無法「證明」這一份主要是由他完成的，他再怎麼會講，我們也在心裡刻意去忘掉他帶來的這份「無效的證據」。意思是說，他打滾了這麼多年，只要都是「大家一起做」的，根本就不成證據！ 二、「時間拖太長」的證據，無效！既然證據是要證明你的能力，那麼不只是那個「東西」，還有製作該東西的「時間」。當你拿出一份超棒的企劃提案，簡直無懈可擊，通常一定會「順口一問」啊那你花了多久的時間製作這份作品呢？別小看這順口一問，這可是非常聰明的問題，如果你仔細回想，就說：「六月發想，七月開始做，八月完成」，一看，平常的習慣都是在一週內完成的，你要做了三個月？我們不能以為東西做得好，就可以忘了時程，這可不是在寫名著或諾貝爾獎級的科學研究，時間也是證據的一部份！ 三、「歷史太久遠」的證據，無效！我們會發現，有些人已經工作了十年，卻一直強調五年前的那份知名公司的工作，話起「當年勇」可是滔滔不絕呢！但人性對時間是很敏感的、充滿不安全感的，就算你在「當年勇」有排山倒海的證據，但時間卻已經過了五年，這五年期間，你到其他好幾間公司繞了一圈，人們就會亂想，奇怪，是不是接下來幾間公司都「沒有證據」？就算此證據是ok的，過了五年，誰也不知道你現在變得怎樣，或是此證據是否還是有效？總之，放了太久的「證據」，雖然歷歷在目、新鮮如昔，依然會被大打折扣！只是你沒感覺到而已。 從上面三點，可以感覺到，在現代這麼辛苦的職場內，如果你想要趕快爬到很高的職位、很棒的薪水，一定要「凡走過必留下痕跡」，一定要留下一些「證據」才行，而你不只是隨時隨地留下證據（上述第三點），你也要很努力的短期產出一些證據（上述第二點），然後你最好是一個人獨立完成這些證據（上述第一點）。 每個人的電腦裡，都有一個「過去工作」的資料夾，裡面放了每一家公司的過去作品與資料，但，裡面有幾分是「有效的」證據？ 沒關係，今天開始，多多的留下有效的證據，一兩年之後，它是最好的履歷表。 （圖片來源：the Italian voice） 轉載網站