好想去台灣 Google 工作！有這 11 個特質你才可能被錄取

Google 在今年三月份宣布在台灣的重點計劃，今年他們即將在台灣大幅徵才，人數高達三位數。要到這個夢幻的地方工作，需要具備怎麼樣的特質呢？

Google 平均每年收到 250 萬到 350 萬份工作履歷，但他們每年只會僱用大約 4,000 人。而整個篩選過程就由 Google 的人力資源高級副總 Laszlo Bock 負責，在與《紐約時報》的訪談中，Bock 講解搜尋引擎巨頭是如何海底撈針，從茫茫紙中選出他們要的人才。

聽聽 Laszlo Bock 分享的 Google 徵才所看的 11 個特質：

一、要有好奇心，Google 找的不是「專家」

Bock 說：「比起只鑽研某個領域的專家，我們會選擇聰明、好奇心重的人。」他說明，通常學習能力強的人會比較容易想出鬼點子來解決問題：「但是以某領域的專家來說，他們只會做好分內的事，永遠都在重複做他們領域內的事，所以他們不習慣處理沒看過的新事物。」

二、Google 不需要「認知能力」強的人

Bock 在 Google+ 的Q&A中說明：「如果你僱用一個聰明、有好奇心、又願意學習的人，他們通常會想出你沒看過的點子來解決問題。我們要的人不是一味的在做大家都會做的事，而是要有獨立創新的能力，我們看重個性、才能，以及學習新事物、和應用整合的能力。」

三、比起擁有高 IQ，Google 需要對自己目標有「意志力」和「熱忱」的人

Bock 曾經在 Google Campus 裡和一位雙主修電腦科學、數學的學生聊天，而那位學生覺得電腦科學太難了，所以他想要退掉。但 Bock 回想：「當時，我告訴他，你寧可在電腦科學拿 B，也不要當個拿 A 的英文主修，因為電腦科學活化思考，作業也比較有挑戰性。而那位學生今年夏天會來我們 Google 實習。」

有個教育相關研指出，擁有高「Grit」的人——對自己所設的長遠目標保有「意志力」和「熱情」——比起擁有高 IQ 的人，還更容易成功。

四、你要有能力處理複雜及困難的計劃

Google 之前很愛問一些很怪的超難問題，通常需要你有創意的答案，像是：「把一根樹枝折成三段形成三角形的機率是？」「時鐘一天下來指針重疊了幾次？」「你如何用三句話跟你的八歲姪子解釋 database 是什麼？」

現在 Google 有點轉變形式，他們現在都會問應徵者一些關於實質經驗的問題，像是：「你曾經解決過最難的邏輯問題是什麼？」

Bock 說，問大家關於自身經驗讓我們可以得到兩種資訊：「我們能夠了解應徵者如何處理現實生活中的問題，也能夠了解應徵者對『困難』的認知。」

五、Google 要有高分析技巧的人

Bock 說：「通常你只要有好的電腦科學相關能力，你的分析技巧就也會滿高的。通常你要能夠理解資訊並應用，頭腦思緒要清楚、有邏輯、也要有結構性。」當然除了電腦科學之外，還有別的選擇，Bock 說，他之前在商學院處理了一大堆數據，對他現在的事業也有很大的幫助。

他說：「分析技巧的訓練讓你有別於一般勞工階級的工作者。」

六、Google 需要品質高的人，寧缺勿濫

Bock 說：「我們寧缺勿濫，不會妥協我們的門檻。」就是因為這樣，Google 所開的職缺其實大部分時間都空著比你想像中的還久；他比喻：「要找到真命天子前，你必須先親過一堆青蛙。」

七、Google 不會把重點放在你的學期成績

在我們公司，我們不會用考試成績和學期成績來定義一個人。

Bock 說：「學術、教育環境只是個人工虛構的環境，在那種環境下成功的人，他們只是訓練有素，而他們只會在那樣的環境下有所成就。在學校，他們訓練學生給予標準答案，但在 Google 裡，有趣的是，我們的問題總不會有明顯的答案，而我們要的人，要喜歡解決沒有正確答案的問題。」

八、Google 想要知道，跟同儕比，你多成就了哪些？

Bock 認為大部份的人都不會寫履歷，履歷其實只要用一個簡明扼要的公式去寫，就可以吸引他們的目光，那個公式當然不是 E=mc²。

Bock 說：「關鍵就在於，你要把你比別人厲害的優點寫出來，像是：『I accomplished X, relative to Y, by doing Z.』」舉例來說，一般人只會在履歷上寫：「我過去替《紐約時報》寫社論、專欄。」但如果你要讓你的履歷突出的話，你應該把重點放在「你比別人多做了哪些成就」。Bock 給了一個例子：「我發表過 50 篇評論性文章，比起一般作家平均只發表 6 篇。因為我在此領域待了三年，不斷提供此領域專業見解。」

九、Google 要你能夠適時站出來、當個領導者

Bock 說：「我們不要一個傳統的領導者，我們要的是，當一個問題解決不時，而你是成員之一，你是否能適時的站出來領導大家度過難關？或是如果你覺得你不是解決該問題的適合人選，你是否會放下身段，給予適合的人去領導？面對不能解決的問題，要有人能夠適時站出來，也要有人能夠適時的放下身段。」

十、Google 要個對計劃負責任的人

如果你覺得自己是計畫的領導人，你就會對該計畫負起責任，你會時時刻刻準備好解決問題。

但是，如果你的團員提出更好的點子，你也要懂得接納別人的意見，Bock 解釋：「畢竟每個計畫的最終目的都是要『完成』，所以最重要的是，要去思考怎麼完成計畫、解決問題，如果你是負責人，你已付出你的能力所及，你也要能適時退後，接納意見。」

十一、Google 想看到你的謙虛

Bock 說：「在 Google 如果想有所成就，你必須在知識上謙虛，如果你不謙虛，你就學不到東西。在這裡大家都是高知識份子、也都是商學院出來的精英，所以不願低頭求教就成了最大的問題。」

他繼續說明：「『成功』可以是一種障礙，Google 的員工通常都有所成就，他們並不常嚐失敗的滋味，所以他們不懂如何從失敗中學習。」

Bock 解釋，他們不僅只是失去了學習機會，他們通常都會怪別人：

「他們如果做錯事會承認，那只發生在結果是好的時候，他們會趁機覺得自己是個天才。但如果最後結果搞砸了，大家會開始推卸責任，覺得都是團隊裡的白癡害的、物資資源不夠等等。

我看到的是，如果你要在 Google 裡當個成功的人、或是成為我們要的人，你通常都會很容易跟別人吵起來，你會跟大家吵的無法善罷干休，你也會堅守自己的立場。但是當有人告訴你：『這裡有新證據指出你的論點是錯的。』你就要能夠低下頭說：『噢好吧！你是對的！』」

以上十一點與大家共勉之，如果你具備以上十一點的特質，你就有機會成為 Google 要的人，今年 Google 在台擴大徵才規模，如果你對於軟體開發、軟硬整合、廣告行銷、App 應用等有興趣、或是你有這方面的才能，你都有機會成為 Google 的一員。