週末看了由《Facebook》一書所改編成的影片《社交網絡》(the Social Network，也有翻譯為社群網戰)，我認為所有想在互連網創業，或者已經在互連網創業的朋友們都應該好好觀賞這部影片，也許這個影片是對於Facebook本身的一大諷刺，但其中點出了幾個Facebook得以壯大很重要的要素…
我把他整理成以下四點，這也是每個企業成長都會面臨到的…
首先，你是否夠偏執？Facebook的創辦人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也許不是很光彩的取用了別人的創意，但這至少是一個他認同也正打算做的事情，更重要的是他夠偏執，或許用偏執這個形容詞會有誤導之嫌，我們看到了他身為一個工程師的硬脾氣，但同時也看到了他專注的一面，為了自己的理想，毫無保留、全時間的投入，因為他有一個不可撼動的信念，這是一個好東西，大家都需要這個服務，我認為這一點對於所有的企業家乃至於創業者都很重要，而且在成功者的身上，都可以找到這一點，這是我們應該學習的”精神”…
第二點，貴人的重要性，所謂的貴人可能是你身邊的朋友，也可能是因為你的努力而認同你所持理念與所付出努力的人，不管Facebook的團隊後來是如何變化，馬克·扎克伯格很重要的兩個貴人正是他的室友愛德華多(Eduardo Saverin)，這個一開始被馬克·扎克伯格任命為CFO，卻一直搞不清Facebook是什麼，而仍”連續”投資的好朋友，如果他只投資第一次，也許是友情贊助，但當他第二次還願意拿出一萬多塊美金，這點我的理解是對於好朋友的支持，我想即使是天使投資人都不見得如此的大方，如果他不願意出資的話，也許Facebook只能曇花一現；第二個貴人則是Napster的創辦人Sean Parker，如果不是他的出現推了馬克·扎克伯格一把，並把他的觀點跟馬克·扎克伯格交流，還協助融資的進度，也許如今的Facebook不會成長的如此迅速，儘管Sean Parker本身是有一些行為上的不當…
第三點，互連網的商業模式之爭，我想馬克·扎克伯格跟他一開始的CFO愛德華多的爭執以及後續一連串的矛盾就來自於此，現在這個時點，我們可以說愛德華多不懂Facebook的商業模式，因為不該在一開始就加入一些廣告，但這點也對也不對，畢竟Facebook目前的主要收入來源應屬廣告，只能說廣告導入時點的問題了，試想Facebook是在會員數超過了兩億的時候才損益兩平，有多少企業能夠如此的氣長呢，然而在早期的階段導入廣告，不僅無助於網站會員的開拓，也不能幫企業本身帶來足夠的收入。事實上在一個網站的初期就想好獲利模式也很重要，不論是透過廣告或者其他方式，所以說愛德華多並沒有錯，這確實是一種企業成長中的抉擇，更何況，在那個時間點，他們並無法想像未來還會有多少的投資資金進入，而他們也沒有融資這方面的經驗…
最後一點，人文素養，如果馬克·扎克伯格取用了哈佛其他三個學生(ConnectU)的創意而創辦了Facebook這種事情發生在中國，不知會是什麼樣的發展？我想絕對不會像ConnectU這幾個自稱正直的紳士這樣一直試圖用一種溫和的方式來處理吧，也許在中國，我們會說他們很傻，但是這正是哈佛乃至於西方國家的人文素養以及文化的體現，還有一點，人家的文化與教育的多面性，針對人格的養成、針對興趣與運動的培養，確實值得我們學習…
也許大家都從《社交網絡》影片中看到了八卦以及醜陋的一面，但Facebook的成功絕非頻空而來的，這些花邊新聞隨處可見，頂多只是小打小鬧而已，而其中能夠帶給我們實質幫助的，才是我們應該深刻的檢討的…
