Facebook 的真正對手，其實是 WhatsApp、Viber 與 Line — 昨天 Line 在東京舉行的
記者會，也證明了他們有這樣的野心。或許你會認為這有點扯，這些「傳訊息」用的 Apps 離要挑戰 Facebook，其實還很遠。但這也正是「
破壞式創新」發生的最重要關鍵 — 一開始，這些競爭對手看起來一點都不像對手。
這些「挑戰者」往往從非常拙劣、簡化的產品出發，一開始只是在解決一些早期採用者的小問題。然而漸漸的，隨著他們把產品越做越好，低階、中階、高階，甚至是超高階的市場，一個個的被他們打破、重新發明。Facebook 自己就是最好的例子，一開始，他們只是一個非常簡化的大學生個人檔案頁面，解決的只是哈佛校園沒有製作學生名冊這個問題。
Facebook in 2004
但從那邊，他們漸漸的擴張到常春藤的 13 所學校，然後是全美大學校園。他們首先取代了「BBS」、「照片分享」、「傳訊息」等用途，接著做出了「News Feed」取代了「社交新聞」、「社交書籤」的需要，然後又添加了「即時聊天」而取代了「MSN Messenger」。接著他們開放給所有人加入，並且化身為平台讓 App 開發商進駐，這兩個躍進組合起來，創造了橫掃全球的「Social Gaming」運動，並且把紅極一時、產值數十億美金的「Online Game」產業打得落花流水。而現在，他們又開始主打「Promoted Stories」式廣告，準備要破壞全球的廣告市場。
這前後花了 Facebook 共 8 年的時間，所以大家有點忘了，當 Facebook 還是一個新進市場的挑戰者時，他們的產品看起來是如何的拙劣。但我相信 Facebook 自己不會忘記，他們這些年來是如何一步步破壞各個市場的，所以當 Mobile Social 興起，他們的第一步是先試著適應，一旦發現不行，接著便開始收購。幾個月前，他們剛花重金
買下了 Instagram，但我相信 Facebook 在 Mobile Social 的布局，絕對不會只到這裡。畢竟 WhatsApp 的日訊息量，已經到達了
10 億則的天文數字，而 Viber 的 5,000 萬下載、Line 的 4,500 萬活躍用戶數量，也都跨過了關鍵的門檻。
最後打敗 Sony 隨身聽的不是 Panasonic 隨身聽，而是 Apple 的 iPod，結果打敗 PC 的也不是 Mac，而是 Apple 的 iPad，而現在看起來不可一世的 Facebook，打敗它的，很有可能就是 Mobile Social 上的破壞創新份子。
(Images via
Wikipedia,
TheGeeksClub)
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