（本文作者為小米共同創辦人黎萬強。以下文字以作者第一人稱撰寫）
創業是否能成功，值得相信的團隊和值得相信的人最關鍵。 方向有大小，時機有早晚，但只要人靠譜，堅持走下去，終究會走向成功。
我發現「如何找到可靠的設計師」在我的朋友圈的需求性很高。
作為小米的共同創辦人，我是一個設計師出身，而身邊多數互聯網創業公司的創辦人團隊都是技術或市場背景，極少有做設計的，所以經常有朋友讓我推薦設計師，包括找我聊如何面試設計師。
設計師可不可靠，其實就是是不是真材實料的區別。我面試設計師的方式比較簡單，一般就是「一看二問三推敲」。
- 一看：看他穿什麼，就是以「貌」取人
所說這個「貌」不是說外表的美女帥哥，是指氣場和氣質。看看他穿的衣服鞋帽，往往就能體現設計師的審美能力和搭配能力，能讓你感知到他的個性和生活品質。
更直白說，設計師的工作是包裝和美化，能設計出好作品的，大多數都得有意識和習慣先包裝設計好自己。
- 二問：問他玩什麼、看什麼。
問玩什麼。就是判斷他是否見了足夠多的好設計，無論是工作和生活的。
做設計某個角度講就是再設計，把各類設計元素重新組合。見過足夠多的好設計，對做設計的效率是有幫助的，同時身邊的好設計，等於建立了一個參考坐標，有時候也決定了設計師做設計的高度，這些好設計就是他的天花板。
可以從生活日常設計聊起，比如一個 B&O Play Beolit 的小音箱或無印良品的香薰加濕器……好的設計師這時眼中自然會發光，如果是第一次看到實物甚至會充滿好奇地立刻把玩下。
好奇心還真的是稀少品。如同幽默是智慧富餘的表現，好奇心是勇氣和想像力的外在展示。好奇心不斷，才有持續的學習欲望和能力。好的設計師會不斷把自己放空，不斷對外探索，再不斷充實自己。這樣，新的創意、優秀的作品才能不斷出現。
聊聊工作領域的設計
在找 MIUI 的界面設計師時，我會問他手機常玩的 App 是哪些，甚至讓他把手機桌面滑動我看看到底裝了多少。
對自身所在領域如果沒有持續的嘗鮮衝動，沒有研究和玩的熱情，我不相信能成長出優秀的設計師。我記得 10 多年前我一線做界面設計時，別人玩遊戲我玩軟體，碰到做金山毒霸殺毒軟體項目，我的電腦裝了不下 8 款殺毒軟體，殺毒軟體基本都在後台運行，把我電腦都拖到慢如拖拉機。
問看什麼，主要看他是否有深度閱讀的習慣
如何判斷設計師的境界？可以問問他有沒有保持深度閱讀的習慣。
我一直建議設計師們在做了 3 ～ 5 年後，去深度了解自己所專注的一項設計體系，或者欣賞的某個專家體系的設計。譬如喜歡無印良品，就去深度研究無印良品的整合產品展或背後的設計大師原研哉，深澤直人等。
在當下數位媒體時代，設計師如果只要找一些設計元素、資料，搜索一下就能得到，太方便了。
但是，這些碎片化的圖形、元素和某個作品本身，只能提供一些氣質和靈感，而無法給予系統性的知識。
早些年，我在一線做了很多項目後，花了很長一段時間，把我之前喜愛推崇的設計師的作品，全都按照縱軸線完全地重新閱讀審視了一遍。
那真是非常美妙的感受。比如香港設計業的代表人物「靳、劉」（靳埭強和劉小康，他們的代表作有中國銀行的 VI 體系和屈臣氏蒸餾水的瓶身），海報圈日本的福田繁雄、德國的岡特·蘭堡，觀察他們作品體系中的設計哲學和表達邏輯，是對自己認識的重新碰撞、印證和沉澱。
- 三推敲：推敲他做設計的作品細節、風格穩定性、做設計的態度
看設計師作品的一些細節，能看出設計的基本功和基本修養。這些細節就是比如說一個圖標 Icon 裡的一些陰影的深淺和距離，一個網頁裡用了多少種字體，如果一個網頁用了超過 3 種字體我都基本略過。
對於從業超過 5 年資深設計師，會挑戰他的風格穩定性。有些設計師偏小清新也有偏質感。但這兩年的作品是否風格一致。
做設計的態度就是是否願意繼續一線做設計，還有是否願意下決心做設計。
上面就是我自己面試設計師「一看二問三推敲」的思路。當然，如果你本身是懂設計的老板，其實最有效更簡單的就是看作品就可以了。前面所說「一看二問三推敲」你都可以忽略跳過。
在好作品面前在真正厲害的設計師面前，很多規則是無效的。比如所說的氣度，比如所說的專業出身。
小米現在有四位資深設計師唐沐、梁師傅、任恬、鬥爺。比如鬥爺，在公司內部被稱為「米兔之父」。他很厲害，但實際招他進小米時，還有別的合夥人大犯了一番碎念 —— 因為他看著「太不設計師」了，外形隨意得就像路邊黑暗料理界小飯館老板。他也經常自我調侃自己是設計組跑龍套的。
又比如唐沐，他是國內頂尖的設計師，加盟小米前在騰訊做到 CDC（用戶研究與體驗設計部）總經理。但他看上去也非常不像設計師，而是全身上下洋溢著「Geek Coder」氣息。實際上，當初他出道加盟金山我面試他時，他也不是科班出身，專業讀的是會計。
相反，有的看上去非常厲害的設計師可能不斷跳槽、履歷輝煌、身居高位，但能力卻是一般。
找設計師要保證成功率，在之前的工作崗位設定很關鍵。不要一下子就想著找全能超人式的設計師。
- 設計已經是極度細分的行業。
從崗位分，大致分平面，界面，網站，遊戲，交互。
遊戲裡還可以做細分，原畫場景，人設，3D 建模，動畫等等。從體系分，大致可以歸納為視覺和交互兩大類別。如果你要招一個交互設計師，應該更看重他的人機交互，產品分析和表達力，而色彩及造型基本功就不必要求過高；而招一個視覺類別的設計師，他的設計基本功則是最重要的。
視覺和交互都算得上真正精通的，或者視覺裡能做平面又能做好界面的，都是鳳毛麟角。實際上，大多數優秀的設計師，往往都有嚴重的偏科。舉個自家的例子，「米兔之父」鬥爺，就是業內頂級界面、Icon 設計師，但你讓他做張海報的話，結果往往看不下去……。
- 找到可靠的設計師後，如何相互合作很關鍵
不管多資深的設計師，一定要在一線做設計！其次，設計師一定要敢於面對作品的審美挑戰，當你的作品面對質疑時，你要想想好的商業設計創意是意料之中，情理之外，更直接地說，是要雅俗共賞。
我認識的很多頂級設計師到今天依然在一線，像 RIGO 的創始人 Robin，他帶領的團隊參與了 MIUI V5 的視覺設計，也包括我們小米所有的設計主管都在一線做最重要的項目。
我自己的經驗也是來自第一線的磨礪和積累
2000 年畢業之後，我就加入了金山，從零開始組建起了金山的設計中心，在第一線連續工作了 6 年。那時起，金山就有了非常開放的設計交流氛圍，有時一個 LOGO 或海報方案，為了測試大家的反饋，我從頂樓 6 樓一直問到一層飯堂的廚師，得到的回報不僅僅是作品的改進，我每次晚上加班在飯堂點蛋炒飯，總會意外有多加蛋或多加肉，呵呵。
後來我經歷過金山轉型互聯網，再到聯合創辦小米，個人也轉型做了互聯網產品和運營，但 14 年間，跟設計始終一直密不可分。
在創辦小米時，從公司 LOGO 設計、網站、MIUI 界面、手機包裝，到每一張微博的海報圖、每一次發布會的 PPT 和會場設計，不僅僅是拍板決策，我更樂於參與其中和設計師們一起腦力激盪、創意甚至畫草稿。
在 IT 互聯網領域裡，雷軍大概是最早意識到用戶體驗重要性的大佬，金山相應的團隊也是在國內建立最早的，所以今天互聯網行業公司的設計主管或第三方設計公司老板中，不少都出自金山。
到今天，小米的設計師團隊在國內也是頂尖的團隊，我們 1500 人的研發團隊中，設計師就有將近 100 人。正是這群優秀的設計師確立了小米品牌的視覺靈魂，前面幾篇筆記中，我也說到過，他們的作品對於小米品牌營銷的關鍵貢獻。
最後，管設計的老板們，效率和創意是矛盾的，平常還是給設計師同學們多空間發揮吧！
（本文轉載自合作媒體《虎嗅網》、《PingWest》；原文出處：Business Insider ; 圖片來源：dtanist, CC Licensed）
Source: techorange.com
